防爆攝像機企業(yè)聚焦與集成應(yīng)對挑戰(zhàn)
在這樣的背景之下，有實力、有規(guī)模、資金流暢通的大中型防爆攝像機制造企業(yè)需通過資源整合、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新的利潤增長，保證企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，而大多數(shù)的中小企業(yè)卻因規(guī)模小、綜合實力弱、抗風(fēng)險能力小等因素的局限，無法順利或短時間內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，就需要重新定位企業(yè)發(fā)展，或者專注細分領(lǐng)域市場，打造獨有的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢。
從專注上講，如果做一個產(chǎn)品能解決問題，絕不做十個，要將精力全部致力于把一個產(chǎn)品做好;從服務(wù)上講，真正的大數(shù)據(jù)時代，未來合作伙伴業(yè)務(wù)實施空間打開，防爆攝像機企業(yè)在流程上和內(nèi)部運作上，需要進行改革進行改革。
在技術(shù)層面，做系統(tǒng)和做純粹意義的產(chǎn)品最大的區(qū)別在于產(chǎn)品的更迭周期，一個大的解決方案迭代周期有可能是5～10年，一個產(chǎn)品生命周期是1～2年，防爆攝像機企業(yè)要注重技術(shù)儲備和積累，實現(xiàn)從純做產(chǎn)品向解決方案過渡?？傊?，作為工業(yè)黨，最重要最核心是企業(yè)如何組織和使用資源、人力資源或者技術(shù)資源，最重要的是4個字，聚焦、集成。